marinir На запрос: О семинаре

[Ольга Владимировна]

ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР: эффективное управления финансами компанииДата проведения семинара: Дvаdцать пятое - двадцать девятое аvгуста 2008 г.
Продолжительность: 5 дней
г. МоскваСеминар ориентирован на:
Генеральных директоров и собственников</li>Финансовых директоровГлавных бухгалтеров Руководителей и сотрудников финансово-экономических служб Информация об учебном курсе:1 день
Школа начинающего финансового директора</li>"Подход мастера" и системный подход - две альтернативы управления компанией. Концепция финансового менеджмента как части менеджмента организации: системный и ситуационный подходы.Цели и задачи организации Системы Финансового Менеджмента.Финансовая служба организации (Финансовый отдел; Отдел управленческого учета; Отдел финансового контроллинга; Инвестиционный отдел.)Структура компании и функционирования финансовой службы.Кадровый отбор и критерии выбора новых сотрудников</li>Ролевые функции финансовой службы: основные компетенции и зоны ответственности исполнения ролевых функций. Определение приоритетных стилей руководства. Индивидуальные стили управления: проблемы коммуникаций и взаимодействия с коллегами. 
2 день
Функции управленческого учета. Отличие от финансового, налогового и производственного учета. Термины и концепции управленческого учета. Цели, задачи и роль управленческого учета Затраты за отчетный период и себестоимость продукции.Прямые и косвенные издержки. Классификация затрат. Роль калькулирования себестоимости продукции в управлении производством.Методы калькулирования себестоимости.Калькуляция себестоимости по переменным издержкам и с полным распределением затрат.Информация для принятия решения. 
3 день
График безубыточности производства. Принятие решений об ассортименте продукции, о структуре продукции с учетом лимитирующего фактора, о реструктуризации бизнеса, о ценообразовании. Бюджетирование и контроль затрат. Финансовые показатели деятельности подразделений. Оргназация управленческого учета на предприятии. Автоматизация управленческого учета.Бюджетирование как управленческая технология
4 день
Контроль за исполнением бюджетовПринципы разработки структуры бюджетированияОсобенности бюджетных моделей на предприятии</li>Информационное обеспечение финансового менеджмента. Виды учета. Информационные технологии в бюджетированииПроблеммы постановки бюджетированияПостроение модели управления денежными средствами Обеспечение уровня ликвидности. Анализ текущей платежеспособности предприятия 
5 день
Управление взаимоотношениями с банком. Управление денежными потоками: поступлениями и платежами. Составление кратко- и среднесрочных прогнозов движения денежных потоков.  Мониторинг и управление дебиторской задолженностью. Система показателей анализа дебиторской задолженности. Формирование политики коммерческого кредитования По вопpоcам подробной информации и pегucтаpацuu обpащайтеcь по тел: (495) 235-58  88, 235-l2-35DLKP7NJCUK6
-------------- next part --------------
An HTML attachment was scrubbed...
URL: http://wwww.polarhome.com/pipermail/analisa-nasiona/attachments/20080821/89a48b10/attachment.html