[HDN-TEAM] Построение системы бюджетирования

[Александр]

Постановка бюджетированияЭффективная система бюджетированияПозволяет выстроить прозрачную для руководства и легко управляемую финансовую структуру Решает многие типичные проблемы бюджетирования в крупных компаниях Дает возможность беспроблемно соотнести документопотоки и финансовые потоки различных компаний, входящий в единый холдинг Снижает вероятность дорогостоящих ошибок  Дата проведения: 25.ll-26.ll
Продолжительность: 2 дня
г. МоскваОбучение ориентировано на:финансовых директоровруководителей ПЭО</li>финансовых менеджеровспециалистов финансовых и экономических служб, подразделений контроллингаСледующие знания будут представлены в результате обучения:  Вы овладеете практическими навыками по разработке схемы, методики бюджетирования, форматов бюджетов и бюджетных регламентов Вы внедрите эффективное бюджетирование на предприятии и достигните высоких экономических результатов<li>У вас появится системный подход к построению системы бюджетирования на предприятии<li>Вы постигнете особенности бюджетных моделей на предприятии<li>Вы сможете использовать различные методологии бюджетирования в зависимости от Ваших целей и задач Вы узнаете принципы разработки структуры бюджетированияВы легко справитесь с основными проблемами постановки бюджетирования и благополучно сумеете избежать многих ошибок Организуете контроль над исполнением бюджета на Вашем предприятии на высоком уровне Вам удастся создать  прозрачную и оперативно работающую финансовую структуру<li>Вы сумеете организовать управление бюджетами Вы сумеете применить самые современные информационные технологии в бюджетировании Информация об учебном курсе: Бюджетирование в системе управления группой компаний. Бюджетирование как управленческая технология. Взаимосвязь стратегического и тактического уровней управления. Стратегическое планирование. Сбалансированная система показателей деятельности и её связь с системой бюджетирования.  Методология бюджетирования. Разработка методики бюджетирования. Основные положения методики. Пример построения методики для группы компаний, осуществляющих торговую деятельность. Особенности бюджетных моделей для групп компаний.  Особенности корпоративных структур и их отражение в бюджетной модели. Распределение ролей в бюджетировании между головной компанией и управляемыми предприятиями. Бюджетирование "сверху вниз" и "снизу вверх". Что такое "бюджетирование на результат"? Принципы разработки структуры бюджетирования. Группа компаний как экономическая система. Моделирование основных бизнес-процессов и взаимосвязей между предприятиями группы. Разработка структуры основного бюджета (мастер-бюджета). Определение состава бюджетов. Различие бюджетных схем для торговых и производственных структур. Различные виды бюджетных форм и особенности их составления. Примеры.Постановка бюджетирования Построение финансовой структуры.Разделение группы компаний на объекты управления (центры финансовой ответственности). Различные варианты формирования финансовой структуры. Примеры. Бюджеты ЦФО. Схемы консолидации в сводные бюджеты. Проблемы постановки бюджетирования.Основные проблемы, возникающие при внедрении бюджетирования. Этапы реализации проекта по внедрению системы бюджетирования. Организация управления бюджетами.Распределение функций и сфер ответственности между уровнями управления и функциональными службами. Разработка пакета внутренних управленческих документов по бюджетированию. Организация документооборота между подразделениями. Примеры бюджетных регламентов. Мотивация персонала к выполнению регламентов бюджетирования и совершенствованию плановой деятельности в компании.  Информационные технологии в бюджетировании.Обзор рынка систем автоматизации бюджетирования. Основные требования к программным продуктам. Контроль за исполнением бюджетов.Контроль и анализ отклонений и корректировка бюджетов. Гибкие бюджеты. Динамические и статические бюджеты. Бюджетирование и контроль деятельности центров ответственности (подразделений).Вся информация по тел: (Код Москвы) 4Ч5-ЧO-95, 445-З2/6/64Z0A2Q01O6K30T9
-------------- next part --------------
An HTML attachment was scrubbed...
URL: http://www.polarhome.com/pipermail/expl0ited/attachments/20081118/a9638648/attachment.html