<!DOCTYPE html PUBLIC "-//W3C//DTD HTML 4.01 Transitional//EN">
<HTML><HEAD><TITLE></TITLE>
</HEAD>
<BODY>
<BODY bgcolor=#FFFFFF leftmargin=5 topmargin=5 rightmargin=5 bottommargin=5>
<FONT size=2 color=#000000 face="Arial">
<DIV align=center><FONT size=4 color=#FF0000><B>Оперативное управление: Ключевые навыки эффективного руководителя</B></FONT></DIV></FONT>
<DIV>_</DIV>
<DIV><font color="#000000" size="2" face="Arial"><B>Дата проведения:</B> 3-4 маrта</font></DIV>
<FONT size=2 color=#000000 face="Arial"><DIV><B>Продолжительность:</B> 2 дня</DIV>
<DIV>г. Москва</DIV>
<DIV>_</DIV>
<DIV><FONT size=3 color=#2D03BC><B>Целu Уч. курса:</B></FONT></DIV>
<li>Получить свежий взгляд на задачи управления.</li> <li>Учиться анализировать ситуацию, видеть проблемы и оперативно их устранять. </li><li>Начинать понимать истоки и причины многих типичных ошибок. </li><li>Решать деловые кейсы, обсуждать важные вопросы, обмениваться опытом.</li><li>Осваивать приемы эффективного воздействия на подчиненных для получения максимальной отдачи. </li>
<DIV>_</DIV>
<DIV><FONT size=3 color=#2D03BC><B>В результате участия в семинаре участник приобретет следующие знания:</B></FONT></DIV>
<li>Видите потенциал своей системы управления, ее сильные и слабые стороны. </li><li>Начинаете устранять ошибки. Внедряете новые эффективные инструменты. </li><li>Знаете, в каком направлении действовать, чтобы получить результат. </li><li>Вам уже чаще удается вдохновить персонал. </li><li>Влияние на подчиненных растет. Растет и влияние компании на рынке.</li><li>У вас меньше непредвиденных проблем и больше времени для развития. </li><li>Вы получаете власть над ресурсами и чувствуете контроль над ситуацией.</li><li><u>Главное:</u> Вы, как руководитель, начинаете действительно активно влиять на результат и получать удовольствие от самого процесса управления.</li>
<DIV>_</DIV>
<DIV><FONT size=3 color=#2D03BC><B>Информация об учебном курсе:</B></FONT></DIV>
<li>Задачи, "ловушки" и возможности оперативного управления.</li>
<li>От стратегии к плану. Приемы составления реальных планов. </li>
<li>Иерархия задач. Распределение зон ответственности. </li>
<li>Принцип Парето и другие популярные техники. Концепция D. А. Авторские методики.</li>
<li>Типовые ошибки делегирования. Почему подчиненные не всегда испытывают энтузиазм, принимая делегированные задачи. Ошибки исполнения: как предусмотреть и как исправлять.</li>
<li>Оперативное обучение и развитие персонала. </li>
<li>Оптимизация "тотального" контроля.</li>
<li>Выбор оптимального решения. Как работать не больше, а умнее: повышаем мастерство руководителя.</li>
<li>Ошибки подчиненных: случайность, диверсия или ошибка управления? Как с этим бороться.</li>
<li>Важность мотивационного баланса.</li>
<li>Имидж руководителя: составляющие и управление ими. </li>
<li>Позитивный настрой. Индивидуальная программа развития. </li>
</FONT>
<FONT size=2 color=#000000 face="Arial"><DIV>_</DIV>
<DIV><font color="#000000" size="2" face="Arial"><B>По вопpоcам подробной информации и pегucтаpацuu обpащайтеcь по тел: (495) 792 2l 22, девять шесть семь 68 22</B></font></DIV>
<DIV><FONT color=#FFFFFF>YCBF72FAV6</FONT></DIV>
</FONT>
</BODY>
</BODY></HTML>