[Marinir] {Spam? 3.50} Заявку на обучение подтверждаем

[Учет]

Практические инструменты разработки и оптимизации систем управленческого учета, финансового планирования и бюджетированияДата проведения: 10-1Ч noября 2008 г.
Продолжительность: 5 дней
г. МоскваСеминар ориентирован на:
Финансовых директоровГенеральных директоров и собственников</li>Руководителей и сотрудников финансово-экономических служб Главных бухгалтеров Краткая информация о предстоящем мероприятии:1 день
Школа начинающего финансового директора</li>Задачи, решаемые финансовым директором"Подход мастера" и системный подход √ две альтернативы управления компанией. Концепция финансового менеджмента как части менеджмента организации: системный и ситуационный подходы.Финансовая служба организации (Финансовый отдел; Отдел управленческого учета; Отдел финансового контроллинга; Инвестиционный отдел.)Цели и задачи организации Системы Финансового Менеджмента.Структура компании и функционирования финансовой службы.Трансформация кадрового ресурса в организационный ресурс: проблемы и возможности. Ролевые функции финансовой службы: основные компетенции и зоны ответственности исполнения ролевых функций. Определение приоритетных стилей руководства. Индивидуальные стили управления: проблемы коммуникаций и взаимодействия с коллегами. 
2 день
Цели, задачи и роль управленческого учета Функции управленческого учета. Отличие от финансового, налогового и производственного учета. Влияние организационной структуры предприятия на построение системы управленческого учета.Классификация затрат. Затраты за отчетный период и себестоимость продукции.Себестоимость продукции: ее состав и виды.Методы калькулирования себестоимости.Информация для принятия решения. Калькуляция себестоимости по переменным издержкам и с полным распределением затрат.
3 день
Принятие решений об ассортименте продукции, о структуре продукции с учетом лимитирующего фактора, о реструктуризации бизнеса, о ценообразовании. Бюджетирование и контроль затрат. Анализ безубыточности производства. Автоматизация управленческого учета.Бюджетирование как управленческая технологияФинансовые показатели деятельности подразделений. 
4 день
Контроль за исполнением бюджетовПринципы разработки структуры бюджетированияОсобенности бюджетных моделей на предприятии</li>Финансовая отчетность компании, ее форматы Информационное обеспечение финансового менеджмента. Виды учета. Информационные технологии в бюджетированииАналитические коэффициенты финансового анализа</li>Анализ оборачиваемости капитала и его отдельных составляющих Управление запасами. Стратегия и тактика компании 
5 день
Управление взаимоотношениями с банком. Управление денежными потоками: поступлениями и платежами. Составление кратко- и среднесрочных прогнозов движения денежных потоков.  Мониторинг и управление дебиторской задолженностью. Факторы, определяющие допустимый уровень дебиторской задолженности Формирование политики коммерческого кредитования Информацию можно получить по телефонам: (Московский код) Ч45-З2-66, (Ч95) 4Ч5-4О/95ALQ93R4NO
-------------- next part --------------
An HTML attachment was scrubbed...
URL: http://www.polarhome.com/pipermail/munindo/attachments/20081030/5a457f9e/attachment-0001.html