<p align="center"><strong><font color="#CC0000" size="2" face="Arial">19-20
сентября</font><br />
<font color="#0000CC" size="4" face="Arial, Helvetica,
sans-serif">Практическое бюджетирование: методики, документы, примеры,
автоматизация</font></strong></p>
<p align="center"><font color="#0000FF" size="2" face="Arial"><strong>код:
(четыре девять пять) 792.2122</strong></font></p>
<p><font color="#0000FF" size="2" face="Arial, Helvetica,
sans-serif"><strong>Программа:</strong></font></p>
<ul>
<li><font size="2" face="Arial, Helvetica, sans-serif">Бюджетирование как
управленческая технология. Что такое "бюджет", а что такое
"план"? Зачем компаниям нужны бюджеты? Связь бюджетирования со
стратегическим и оперативным управлением. Практика и дискуссия: почему
бюджетирование бывает неэффективным и как превратить его в управленческий
инструмент.<br />
</font></li>
<li><font size="2" face="Arial, Helvetica, sans-serif"> Внедрение
бюджетирования. Пошаговый план внедрения бюджетирования. Основные проблемы,
возникающие при внедрении бюджетирования и как их избежать на начальном
этапе. Документы, которые должны быть разработаны для формализации
бюджетного процесса.<br />
</font></li>
<li><font size="2" face="Arial, Helvetica, sans-serif">Документы
бюджетирования. Разработка основного документа - концепции (стандарта)
бюджетирования, в котором описываются основные параметры и правила работы
бюджетной системы. Структура и правила формирования документа. Выбор подхода
к построению системы бюджетирования - "сверху вниз", "снизу
вверх", "смешанный". Основные параметры бюджетной модели.
Взаимодействие бизнес-единиц группы компаний в бюджетировании. Практика и
дискуссия: особенности разработки концепции для компаний, в которых работают
слушатели.<br />
</font></li>
<li><font size="2" face="Arial, Helvetica, sans-serif">Разработка
финансовой структуры компании. Бюджеты ЦФО. Разделение компании на объекты
управления (центры финансовой ответственности - ЦФО). Как связана финансовая
и организационная структуры компании? Классификация ЦФО. Чем отличается
практика от теории - примеры "смешанных" ЦФО. Как сделать бюджет
ЦФО: два подхода? Как сформировать "Положение о финансовой
структуре" - форма и содержание документа. Практика и дискуссия:
сравнение двух подходов к формированию бюджетов ЦФО. Кейс: разработка
финансовой структуры торговой компании.<br />
</font></li>
<li><font size="2" face="Arial, Helvetica, sans-serif">Методология
процессного бюджетирования: операционные и финансовые бюджеты.<br />
</font>
<ul>
<li><font size="2" face="Arial, Helvetica, sans-serif">Состав
бюджетов. Определение состава бюджетов. Какие операционные и финансовые
бюджеты включаем в систему бюджетирования компании и почему? Правила, по
которым определяется набор бюджетов. Практические схемы бюджетирования
производственного предприятия и торговой компании. Кейс: формирование набора
бюджетов для компаний, в которых работают слушатели.<br />
</font></li>
<li><font size="2" face="Arial, Helvetica, sans-serif">Бюджетные
формы. Операционные бюджеты. Прогнозирование продаж или почему финансистам
нужно дружить с менеджерами по продажам. Виды бюджетных форм
производственного предприятия и особенности их составления. Примеры. Виды
бюджетных форм торговой компании и особенности их составления. Примеры.<br
/>
</font></li>
<li><font size="2" face="Arial, Helvetica, sans-serif">Финансовые
бюджеты. Как сформировать БДР, БДДС и прогнозный баланс. Различные формы
БДР: "бухгалтерский подход", "маржинальный подход",
"МСФО подход". Связь БДР со стратегией компании и зачем нужны
показатели EBITDA, EBIT, EBT?<br />
</font></li>
<li><font size="2" face="Arial, Helvetica, sans-serif">Практика и
дискуссия: "бухгалтерский подход" (составления бюджетов с
использованием двойной записи и сведение бюджетов в оборотно-сальдовую
ведомость через двойную запись), "маржинальный подход", "МСФО
подход" к формированию бюджетов.<br />
</font></li>
<li><font size="2" face="Arial, Helvetica, sans-serif">Методика
"бюджетирования на результат", практическое применение. Связь
стратегии с бюджетированием через KPI (КПЭ). Какие финансовые показатели
используются в "бюджетировании на результат". Методика
"бюджетирования на результат". Кейс: практический пример
разработки "бюджетирования на результат" для торговой компании.<br
/>
</font></li>
</ul>
</li>
<li><font size="2" face="Arial, Helvetica, sans-serif"> Организация
бюджетного процесса. Организация управления бюджетами. Разработка пакета
внутренних управленческих документов по бюджетированию. Организация
документооборота между подразделениями. Нужно ли создавать бюджетный
комитет. Примеры бюджетного регламента. Практика и дискуссия: как
распределить ответственность в рамках бюджетного регламента.<br />
</font></li>
<li><font size="2" face="Arial, Helvetica, sans-serif"> Контроль за
исполнением бюджетов. Контроль и анализ отклонений и корректировка бюджетов.
Динамические и статические бюджеты. Факторный анализ отклонений (пример
анализа отклонения по прибыли). Мотивация персонала к выполнению регламента
бюджетирования и совершенствованию бюджетных показателей. Кейс: факторный
анализ отклонения по прибыли.<br />
</font></li>
<li><font size="2" face="Arial, Helvetica, sans-serif"> Автоматизация
бюджетирования. Что должна уметь система автоматизации бюджетирования? Обзор
рынка систем. Бюджетирование в 1С. Основные правила выбора системы. Как
рассчитать стоимость внедрения?</font></li>
</ul>
<p><font size="2" face="Arial, Helvetica, sans-serif"><strong>Стоимость
участия: 16 900 рублей</strong></font></p>
<strong><font color="#0000FF" size="2" face="Arial, Helvetica,
sans-serif">По вопpоcам подробной информации и pегucтаpацuu обpащайтеcь по
тел: (код Москвы) 792.2i22 : +7 (495)- 7Ч29l*98</font></strong>