[Apakabar] Ваша заявка принята.

[Финансовый отдел]

Практические инструменты разработки и оптимизации систем управленческого учета, финансового планирования и бюджетированияДата проведения семинара: 25-29.08.2О08
Продолжительность: 5 дней
г. МоскваУчебный курс ориентирован на:
Финансовых директоровГенеральных директоров и собственников</li>Руководителей и сотрудников финансово-экономических служб Главных бухгалтеров Информация об учебном курсе:1 день
Школа начинающего финансового директора</li>Задачи, решаемые финансовым директором"Подход мастера" и системный подход √ две альтернативы управления компанией. Концепция финансового менеджмента как части менеджмента организации: системный и ситуационный подходы.Цели и задачи организации Системы Финансового Менеджмента.Структура компании и функционирования финансовой службы.Финансовая служба организации (Финансовый отдел; Отдел управленческого учета; Отдел финансового контроллинга; Инвестиционный отдел.)Положения об отделах и должностные инструкции сотрудников финансовой службы; Индивидуальные стили управления: проблемы коммуникаций и взаимодействия с коллегами. Трансформация кадрового ресурса в организационный ресурс: проблемы и возможности. 
2 день
Функции управленческого учета. Отличие от финансового, налогового и производственного учета. Термины и концепции управленческого учета. Цели, задачи и роль управленческого учета Классификация затрат. Прямые и косвенные издержки. Затраты за отчетный период и себестоимость продукции.Себестоимость продукции: ее состав и виды.Роль калькулирования себестоимости продукции в управлении производством.Методы калькулирования себестоимости.Калькуляция себестоимости по переменным издержкам и с полным распределением затрат.Информация для принятия решения. 
3 день
Принятие решений об ассортименте продукции, о структуре продукции с учетом лимитирующего фактора, о реструктуризации бизнеса, о ценообразовании. Бюджетирование и контроль затрат. Анализ безубыточности производства. Финансовые показатели деятельности подразделений. Оргназация управленческого учета на предприятии. Автоматизация управленческого учета.Бюджетирование как управленческая технология
4 день
Особенности бюджетных моделей на предприятии</li>Принципы разработки структуры бюджетированияМетодология и постановка бюджетированияКонтроль за исполнением бюджетовФинансовая отчетность компании, ее форматы Информационное обеспечение финансового менеджмента. Виды учета. Информационные технологии в бюджетированииПостроение модели управления денежными средствами Обеспечение уровня ликвидности. Анализ текущей платежеспособности предприятия 
5 день
Управление денежными потоками: поступлениями и платежами. Составление кратко- и среднесрочных прогнозов движения денежных потоков. Управление взаимоотношениями с банком. Методы анализа потока денежных средств. Факторы, определяющие допустимый уровень дебиторской задолженности. Система показателей анализа дебиторской задолженности. За более подробной информацuей обpащайтеcь по тел: [495] 235-12  35, (495) 235-58/88Q9XLY8L
-------------- next part --------------
An HTML attachment was scrubbed...
URL: http://www.polarhome.com/pipermail/apakabar/attachments/20080821/8d75f458/attachment.html